[Adminstration culturelle] Les richesses humaines dans les petites structures culturelles
Coordonnées de la formation
Adresse : 16 rue des terres neuves, 33130 Bègles
Contact : Emma Montagnac
Téléphone : 09 72 61 21 59
E-mail : contact@confer-culture.org
Coordonnées formation continue
Nature du Diplôme délivré
Lieu de la Formation
Conditions d'Admissibilité
Pré-requis : Avoir une première expérience professionnelle (ou bénévole) dans une structure.
Modalités et date d'inscription
2 - Nous fixons une date pour un entretien téléphonique (15 min) qui permettra de confirmer que notre formation est adaptée à vos besoins
Modalité pédagogique : formation en présentiel
Date(s) de début de la formation / des sessions
Durée
Coût de la Formation
Demandeur.se d'emploi / intermittent.e
700 €
Salarié.e : possibilité de faire une demande de financement auprès de votre OPCO
Particuliers : nous contacter
Objectif pédagogique
● Identifier les acteurs, méthodes et outils RH clefs à mobiliser en situation
● Elaborer une feuille de route personnalisée adaptée aux spécificités de son environnement de travail
Programme / Contenu de la Formation :
● Cerner le but de la RH et ses domaines d’application
● Repérer les 4 grands rôles de la fonction RH
● Identifier les variables internes et externes de la fonction RH
● Situer sa démarche RH au regard du cadre légal et d’une démarche RSO
● Citer les obligations de l’employeur et du salarié
● Illustrer les enjeux de la RH dans les petites structures, ses freins et ses leviers
● Distinguer les différents acteurs du secteur culturel, leurs attentes, la nature de leur implication
● Connaître les spécificités de l’emploi dans le secteur artistique et culturel
IDENTIFIER LES ACTEUR·RICES, MÉTHODES ET OUTILS RH CLEFS À MOBILISER EN SITUATION
● Identifier les acteurs internes et externes de la fonction RH
● Envisager les grands domaines d’application de la RH, ses pratiques, outils, compétences et parties prenantes
● Découvrir et s’approprier une boîte à outils RH
● Cerner les grandes étapes du cycle de vie d’une organisation en lien avec les niveaux de structuration et de maturité d’un groupe
● Lister les caractéristiques, atouts et points de vigilance des principaux modes de gouvernance et d’organisation
● Faciliter l’implication individuelle et collective
ÉLABORER UNE FEUILLE DE ROUTE PERSONNALISÉE ADAPTÉE AUX SPÉCIFICITÉS DE SON ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL
● S’approprier des éléments clefs de diagnostic,
● Poser les bases d’un plan d’actions concret et réaliste, adapté à sa situation