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Concevoir et piloter la démarche de transition écologique et solidaire de son événement – Filière musicale
Coordonnées de la formation
Adresse : Centre national de la musique
151-157 avenue de France
75013 Paris
Contact : Service formation
Téléphone : 01 88 83 85 40
E-mail : formations@cnm.fr
Coordonnées formation continue
Contact : Marie Ollitrault
Téléphone : 01 88 83 85 40
E-mail : formations@cnm.fr
Nature du Diplôme délivré
Attestation d’assiduité
Lieu de la Formation
Paris 13e
Conditions d'Admissibilité
Publics concernés : Dirigeants et dirigeantes d'organisations et référents de la
démarche RSE.
Participants et participantes issus d’organisations engagées dans une démarche de
certification ISO 20121 ou de labellisation.
Hors démarches de certification ou de labellisation, la formation est accessible à
toutes et tous.
Prérequis : Être sensible aux enjeux actuels du secteur
démarche RSE.
Participants et participantes issus d’organisations engagées dans une démarche de
certification ISO 20121 ou de labellisation.
Hors démarches de certification ou de labellisation, la formation est accessible à
toutes et tous.
Prérequis : Être sensible aux enjeux actuels du secteur
Modalités et date d'inscription
Selon liste d’attente, prévoir minimum un mois si demande de financement. Clôture des inscriptions 7 jours avant la date d’ouverture de la formation.
Date(s) de début de la formation / des sessions
Durée
2 jours - 14 heures
Coût de la Formation
600 €
Objectif pédagogique
Objectifs :
Comprendre les notions de responsabilité sociétale et de développement durable.
Identifier les opportunités d’un engagement écologique et solidaire et les risques de l’inaction.
Connaître les points clés d’une démarche réussie en s’inspirant d’initiatives sectorielles récentes.
Découvrir les ressources et outils pour un management responsable et engagé de ses
événements.
Poser les bases de son plan d’action.
Comprendre les notions de responsabilité sociétale et de développement durable.
Identifier les opportunités d’un engagement écologique et solidaire et les risques de l’inaction.
Connaître les points clés d’une démarche réussie en s’inspirant d’initiatives sectorielles récentes.
Découvrir les ressources et outils pour un management responsable et engagé de ses
événements.
Poser les bases de son plan d’action.
Programme / Contenu de la Formation :
LA RSE DANS L’ÉVÉNEMENTIEL
Enjeux clés et raisons de s’engager
– Définition et notions clés (développement durable, écoresponsabilité, RSO, économie circulaire, transition écologique, performance globale, impact positif et héritage…)
– Pourquoi s’engager ? Recherche de sens, maîtrise des risques, conquête de nouveaux marchés, acceptabilité sociétale.
Spécificités du secteur événementiel et présentation de solutions et initiatives remarquables
– Revue du sujet de l’éco-conception des événements sous le prisme de 3 niveaux d’engagement (initié/ engagé / militant) pour 14 domaines d’activité.
– Pour chaque thématique : présentation des enjeux et illustration de ce que c’est qu’être « initié», «engagé », « militant » au regard de chaque sujet en particulier.
– Premiers pas : réaliser le diagnostic de ses activités (auto-évaluation à partager en interne).
DÉCLINER OPÉRATIONNELLEMENT SA STRATÉGIE RSE POUR UN ÉVÉNEMENT ENGAGÉ ET RESPONSABLE
Comment s’engager
– Les conditions clés d’un engagement réussi (impliquer la direction et les équipes, …)
– Les principales étapes d’une démarche crédible.
Approfondir le diagnostic de ses activités et prioriser ses enjeux
– Contexte interne / externe.
– Dialogue avec les parties prenantes, pour s’adapter et avancer ensemble (co-construction, intelligence collective interne, nouvelles relations clients/fournisseurs).
– Analyse de la matérialité des enjeux RSO de son entreprise et de ses activités.
– Formalisation de ses valeurs, de sa politique et de sa stratégie.
CONSTRUIRE SON PLAN D’ACTION
– Décliner opérationnellement ses enjeux : objectifs, moyens et responsabilités.
Activer les leviers clés de performance :
– Les achats responsables.
– La communication interne et externe.
– La co-construction avec les parties prenantes.
Retours d’expérience
– Difficultés rencontrées / Leviers.
Évaluer pour s’améliorer
– Structurer la remontée d’informations.
– Mesurer ses impacts / Mettre en place des actions.
– Donner la preuve de ses engagements / dresser le bilan de l’événement.
Exercice sur cas pratique
Enjeux clés et raisons de s’engager
– Définition et notions clés (développement durable, écoresponsabilité, RSO, économie circulaire, transition écologique, performance globale, impact positif et héritage…)
– Pourquoi s’engager ? Recherche de sens, maîtrise des risques, conquête de nouveaux marchés, acceptabilité sociétale.
Spécificités du secteur événementiel et présentation de solutions et initiatives remarquables
– Revue du sujet de l’éco-conception des événements sous le prisme de 3 niveaux d’engagement (initié/ engagé / militant) pour 14 domaines d’activité.
– Pour chaque thématique : présentation des enjeux et illustration de ce que c’est qu’être « initié», «engagé », « militant » au regard de chaque sujet en particulier.
– Premiers pas : réaliser le diagnostic de ses activités (auto-évaluation à partager en interne).
DÉCLINER OPÉRATIONNELLEMENT SA STRATÉGIE RSE POUR UN ÉVÉNEMENT ENGAGÉ ET RESPONSABLE
Comment s’engager
– Les conditions clés d’un engagement réussi (impliquer la direction et les équipes, …)
– Les principales étapes d’une démarche crédible.
Approfondir le diagnostic de ses activités et prioriser ses enjeux
– Contexte interne / externe.
– Dialogue avec les parties prenantes, pour s’adapter et avancer ensemble (co-construction, intelligence collective interne, nouvelles relations clients/fournisseurs).
– Analyse de la matérialité des enjeux RSO de son entreprise et de ses activités.
– Formalisation de ses valeurs, de sa politique et de sa stratégie.
CONSTRUIRE SON PLAN D’ACTION
– Décliner opérationnellement ses enjeux : objectifs, moyens et responsabilités.
Activer les leviers clés de performance :
– Les achats responsables.
– La communication interne et externe.
– La co-construction avec les parties prenantes.
Retours d’expérience
– Difficultés rencontrées / Leviers.
Évaluer pour s’améliorer
– Structurer la remontée d’informations.
– Mesurer ses impacts / Mettre en place des actions.
– Donner la preuve de ses engagements / dresser le bilan de l’événement.
Exercice sur cas pratique
Conditions de validation de la formation
Quizz, études de cas, mise en situation.
Effectifs de la formation
12 personnes
Entreprises Partenaires
IPAMA
