Guide des formations spécialisées
Métiers de la culture et de la communication

Montpellier (34)

Administrateur·rices, chargé·es de production ou de diffusion. Directeur·rices artistiques. Toute personne chargée de la partie budgétaire des projets. Les personnes ayant une pratique expérimentée des budgets et/ ou de la gestion financière ne sont pas le public ciblé par cette formation.

Pas de pré-requis.

Contactez notre service formation pour vous inscrire, nous vous accompagnerons dans votre projet de formation et votre dossier de prise en charge :

04 67 92 90 90
formation@lardec.fr

Candidatures jusqu'à un mois avant le début de la formation.

17 et 18 avril & 3 et 4 juin 2024

4 jours • 28 heures

1 120 euros

L’analyse financière et économique s’appuie sur l’interprétation des éléments comptables (bilan, compte de résultats). En saisir les notions, indicateurs et enjeux vous permettra de mieux comprendre votre situation, d’anticiper et de sécuriser vos prises de décisions budgétaires, mais aussi d’identifier les signes d’amélioration ou de dégradation de votre situation économique. Il s’agira également d’actualiser et améliorer vos outils de gestion et de suivi, indispensables au pilotage de votre structure.

OBJECTIFS
• Acquérir une méthodologie pour mettre en place une gestion budgétaire efficace des projets
• Élaborer des tableaux de bord et des indicateurs pour améliorer le suivi financier
• Prendre les décisions stratégiques et opérationnelles adéquates pour limiter les risques de déséquilibres budgétaires
• Élaborer votre plan de trésorerie
• Lire, interpréter et analyser vos comptes annuels

Le chiffrage du projet
• Le budget : la gestion interne et la communication externe
• Les différents types de dépenses
• Les différents types de recettes
• L’équilibre budgétaire

La construction des outils budgétaires et le suivi des projets
• Différentes présentations de budgets prévisionnels
• L’articulation entre gestion interne et demande institutionnelle
• Prendre en compte la gestion analytique dans le suivi
• La négociation et l’arbitrage des différents postes

Comprendre et analyser vos documents comptables
• Les principaux postes du bilan et du compte de résultat
• Analyser ses données comptables
• Évaluer la situation financière actuelle
• Interpréter les fonds de roulement et les ratios

Créer et/ou actualiser son plan de trésorerie
• Le lien entre compte de résultat et le plan de trésorerie
• Le passage des charges/produits aux recettes/dépenses
• Construire et suivre les évolutions

Lors de cette formation, nous alternerons entre des apports de contenus, analyses de pratiques entre pairs et exercices pratiques pour vous doter d'outils de pilotage au plus près de vos activités et besoins.

Intervenant • Gilles Albalat • Directeur de L’Ardec

A l’issue de la formation, un questionnaire écrit de satisfaction sera renseigné par chaque participant•e afin qu’il•elle évalue la pertinence des contenus de la formation au regard de sa pratique professionnelle. Ce questionnaire sera complété d’une auto-évaluation des acquis et/ou d’exercice pratique.

Développement des connaissances et compétences gestionnaires

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