Guide des formations spécialisées
Métiers de la culture et de la communication

Montpellier (34)

- Entrepreneurs culturels et créatifs en devenir et dirigeants d’entreprises culturelles qui souhaitent faire pivoter leur projet/entreprise
- Demandeurs d’emploi ayant un projet de création (ou reprise) d’entreprise culturelle ou dans l’ESS (Economie Sociale et Solidaire)
- Intermittents en reconversion (artistes ou techniciens) ayant un projet de création (ou reprise) d’entreprise culturelle ou dans l’ESS
- Artistes-entrepreneurs en responsabilité d’une structure
- Dirigeants d’association (président ou directeur) voulant faire évoluer leur statut en société (coopérative ou « classique »)
- Décideurs publics et administrations publiques désirant mieux comprendre la posture de l’entrepreneur culturel pour mieux accompagner ce secteur dans sa structuration

21 sept. > 08 déc. 2025 à la Halle Tropisme - Montpellier

225H

- Renforcer la posture et les compétences des porteurs de projet d’entreprise culturelle et créative
- Déterminer un modèle économique
- Communiquer sur son projet pour créer l’adhésion et vendre
- Construire le business plan de son projet et savoir le présenter

UNITÉ 1 : DÉFINIR ET CONSTRUIRE SON PROJET ENTREPREUNARIAL DANS LA CULTURE

Se positionner en tant qu’entrepreneur·se
- Présenter son projet grâce à la facilitation graphique
- Mieux se connaitre en tant qu'entrepreneur·se afin de solidifier et concrétiser son projet entrepreneurial
- Avoir une vision globale du rôle d’un·e entrepreneur·se
- Identifier ce qui anime son envie d’entreprendre

Modéliser son projet entrepreneurial
- Créer son Business Canevas Model : un outil pour modéliser son projet d'entreprise

Finaliser son idée et la confronter aux autres
- Formuler son idée et la confronter aux autres
- Comprendre quelles sont les zones d'ombres et inconnues de son projet et comment les identifier
- Arriver à construire un entretien de crash test et à le conduire
- Sélectionner les premier·ères testeur·ses et prendre contact avec eux·elles

Prototyper, expérimenter et améliorer son projet (le design de service)
- Identifier les publics cibles et construire des personae
- Imaginer des scénarii types
- Reposer son business plan à plat via l'outil collaboratif ADN Project tool et le questionner collectivement
- Construire la voix off et le storyboard de sa vidéo de présentation
- Produire sa vidéo-croquis
- Identifier les parties prenantes à son projet
- Réaliser des enquêtes terrain pour affiner son projet et sa proposition

Découvrir les critères d’un projet socialement innovant
- Détecter les critères d’un projet socialement innovant

UNITÉ 2 : STRUCTURER ET ORGANISER SON PROJET D’ENTREPRISE

Consolider son projet entrepreneurial
- Réalisation de deux entretiens individuels

Organiser son travail et gagner en productivité

Maîtriser les aspects liés au numérique dans votre projet entrepreneurial
- Connaître les clefs d’un cahier des charges web
- Identifier ses besoins en développement web

UNITÉ 3 : COMMUNIQUER SUR SON PROJET POUR CRÉER L’ADHÉSION ET VENDRE

Pitcher son projet : le storytelling
- Présenter la genèse de son projet et mettre en avant les éléments essentiels
- Présenter son projet sous forme d’histoire (pitch) maîtrisé dans un temps limité et de manière positive
- Maîtriser la présentation de son projet face caméra et face à un auditoire
- Décrire les différents ingrédients d’un pitch réussi et déterminer les éléments à retravailler (check-list)

Dire et argumenter son projet : maîtriser son discours pour mieux vendre son idée
- Solliciter un prospect pour lui proposer un RDV de présentation de ses produits/services
- Structurer un RDV commercial afin de comprendre le besoin éventuel de son prospect
- Identifier les éléments du besoin pour les transformer en propositions d’interventions
- Comprendre l’effort de commercialisation nécessaire pour transformer son projet en activité dont on peut vivre

Découvrir les étapes pour créer sa marque

Penser et soigner son identité visuelle
- S‘approprier les principes fondamentaux de l'identité visuelle
- S’entourer et s’appuyer sur les compétences et l'expertise de collaborateur·ices ou de personnes tierces
- Définir une économie adaptée aux besoins et aux moyens du projet
- Anticiper les contraintes techniques à court et long terme

Connaître les outils de la communication pour mieux définir sa stratégie

Définir sa stratégie marketing web
- Définir une stratégie globale
- Mettre en place une e-reputation
- Travailler ses écrits et éléments de langage

UNITÉ 4 : CONSTRUIRE SON BUSINESS MODEL ET SAVOIR LE PRÉSENTER

Construire son business plan
- Construire son prévisionnel financier
- Questionner, « challenger », la faisabilité de son projet
- Faire concilier les besoins de sa structure avec les financements adéquats

Savoir présenter son business plan à un financeur
- Pitcher son projet devant un potentiel financeur

Le dossier de candidature est à retirer auprès du service formation d’illusion & macadam (demande par téléphone, par courriel, ou via le site internet).

Les dossiers complétés accompagnés des pièces demandées devront être retournés par mail pour le 10 septembre 2023. La seconde phase de la sélection, sous forme de rendez-vous avec l’équipe pédagogique, se déroulera le 15 septembre 2023. Les résultats finaux de la sélection seront communiqués le 21 septembre 2023.

La formation aura lieu en présentiel et à distance. Au cours de la formation, plusieurs méthodes pédagogiques seront utilisées : expositive, démonstrative, interrogative, active de découverte individuelle, active de travail de groupe. Les méthodes peuvent varier en fonction de la thématique abordée.

Deux entretiens individuels sont programmés en cours de formation pour évaluer l’avancée du projet des participants, quant à sa structuration, l’identification des parties prenantes et potentiels partenaires, les réseaux à mobiliser.

En fin de formation, chaque stagiaire fera une présentation orale de son projet devant un jury composé de professionnel·les du secteur.

12 personnes