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Penser un management stratégique participatif
Coordonnées de la formation
Adresse : 16 rue des terres neuves
33130 Bègles
Contact : Emma Montagnac
Téléphone : 09 72 61 21 59
E-mail : contact@confer-culture.org
Coordonnées formation continue
Nature du Diplôme délivré
Une attestation de formation est délivrée en fin de formation.
Lieu de la Formation
Bègles (33)
Conditions d'Admissibilité
Public : Directions et salarié.e.s en situation d’encadrement.
Effectif : 8 personnes maximum
Pré-requis : Être en situation d’encadrement
Effectif : 8 personnes maximum
Pré-requis : Être en situation d’encadrement
Modalités et date d'inscription
1 - Envoyez votre demande de devis via ce lien : https://confer-culture.org/conseil/demande-devis/ ou bien par mail à l'adresse contact@confer-culture.org
2 - Nous fixons une date pour un entretien téléphonique (15 min) qui permettra de confirmer que notre formation est adaptée à vos besoins
Modalité pédagogique : formation en présentiel
2 - Nous fixons une date pour un entretien téléphonique (15 min) qui permettra de confirmer que notre formation est adaptée à vos besoins
Modalité pédagogique : formation en présentiel
Date(s) de début de la formation / des sessions
Prochaine session : 26 et 27 novembre 2025
Consultez notre agenda : https://confer-culture.org/agenda-formations/
Consultez notre agenda : https://confer-culture.org/agenda-formations/
Durée
14 heures - 2 jours
Coût de la Formation
560 €
Demandeur.se d'emploi / intermittent.e
700 €
Salarié.e : possibilité de faire une demande de financement auprès de votre OPCO
Particuliers : nous contacter
Demandeur.se d'emploi / intermittent.e
700 €
Salarié.e : possibilité de faire une demande de financement auprès de votre OPCO
Particuliers : nous contacter
Objectif pédagogique
Concevoir et partager la stratégie de la structure
Développer une approche compétence stratégique
Proposer un management innovant
Développer une approche compétence stratégique
Proposer un management innovant
Programme / Contenu de la Formation :
PROGRAMME
Concevoir et partager la stratégie de la structure
● Cerner le cadre du projet de sa structure et la stratégie mise en œuvre
● Identifier les acteurs.rices au service du déploiement de cette stratégie
● Définir les moyens nécessaires au développement de la stratégie
● Analyser et organiser les processus de décision dans une dynamique de management collaboratif
Développer une approche compétence stratégique
● Faciliter l’appropriation du projet pour ses collaborateurs.rices
● Accompagner le développement des compétences de ses collaborateurs.rices
● Valoriser les compétences de ses collaborateurs.rices
● Situer sa posture de manager
Proposer un management innovant
● Identifier des formes innovantes de management (co direction, comité de direction)
● Expérimenter collectivement d’autres manières de diriger
● Mettre en cohérence projet, gouvernance et organisation interne
CONTENUS
● Stratégie et moyens associés
● Les périmètres et processus de décision
● Management collaboratif
● Le développement des compétences
● La posture
Concevoir et partager la stratégie de la structure
● Cerner le cadre du projet de sa structure et la stratégie mise en œuvre
● Identifier les acteurs.rices au service du déploiement de cette stratégie
● Définir les moyens nécessaires au développement de la stratégie
● Analyser et organiser les processus de décision dans une dynamique de management collaboratif
Développer une approche compétence stratégique
● Faciliter l’appropriation du projet pour ses collaborateurs.rices
● Accompagner le développement des compétences de ses collaborateurs.rices
● Valoriser les compétences de ses collaborateurs.rices
● Situer sa posture de manager
Proposer un management innovant
● Identifier des formes innovantes de management (co direction, comité de direction)
● Expérimenter collectivement d’autres manières de diriger
● Mettre en cohérence projet, gouvernance et organisation interne
CONTENUS
● Stratégie et moyens associés
● Les périmètres et processus de décision
● Management collaboratif
● Le développement des compétences
● La posture
Effectifs de la formation
8
