Guide des formations spécialisées
Métiers de la culture et de la communication

Nantes (44)

Les publics concernés sont les directeurs, administrateurs, secrétaires généraux, responsables de services, en charge d'équipes pluridisciplinaires et de projets faisant intervenir des acteurs dont les approches professionnelles peuvent être hétérogènes.

Cette formation nécessite d'être en situation de direction, d'animation ou d'encadrement d'équipe en mode hiérarchique ou transversal.

L'admission à cette formation est soumise à un entretien avec un.e de nos conseillers.ères formation.

10 jours (70 h), 9 jours en groupe et 1 journée de travaux personnels et d’accompagnement individuel

Sur devis

- Acquérir de nouveaux outils et de nouvelles méthodes pour assurer pleinement sa fonction managériale et s'approprier les différents leviers de la conduite du changement.
- Maîtriser la communication sur les projets, les enjeux, les changements induits, les contraintes partagées, etc.

Module 1 (3 jours) - Préparer, concevoir et porter la stratégie de la structure / du service : le manager donne du sens et une vision:

- Différencier ambition, stratégie et objectifs pour une structure / un service
- S'approprier les outils d'analyse et de diagnostic d'une structure
- Identifier les enjeux des acteurs, des partenaires
- Permettre au manager de clarifier et partager la dimension stratégique de sa propre structure / son service
- Clarifier le rôle du manager et les styles de management
 
Module 2 (2 jours) - Animer et piloter ses équipes : une posture, une communication:

- Développer sa capacité à communiquer avec assertivité
- Identifier son identité et ses propres pratiques managériales et incidences sur les équipes
- Savoir mener et piloter les entretiens individuels du quotidien
- Pratiquer, s'entraîner à développer une communication saine avec ses collaborateurs
 
Module 3 (2 jours) - Réguler, fédérer un collectif:

- Comprendre les enjeux d'un groupe, d'un collectif
- Identifier les ingrédients de la cohésion, de la coopération
- Savoir instaurer la confiance, la coopération
- Animer les temps collectifs avec efficacité
 
Module 4 (2 jours) - Accompagner le changement : le manager mobilise:

- Définir et clarifier les caractéristiques du changement dans le cadre managérial : changement planifié, émergent, imposé, co-construit
- Comprendre les freins aux changements (sources des résistances, etc.)
- Développer des moyens pour rebondir, mobiliser les équipes face à de nouveaux enjeux
- Comprendre la motivation individuelle et collective
- Identifier d'autres modes alternatifs de management
- Développer la compétence du collaborateur et le rendre acteur
- Mettre en place un management coopératif au sein de sa structure
 
+ 1 jour de travail personnel accompagné à distance à répartir selon les besoins des participants

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