Guide des formations spécialisées
Métiers de la culture et de la communication

Montpellier (34)

Administrateur·rice, chargé·e de production ou de diffusion.
Directeur·rice artistique. Toute personne chargée de la partie budgétaire des projets.

Les personnes ayant une pratique expérimentée des budgets de production ne sont pas le public ciblé par cette formation.

Contactez notre service formation pour vous inscrire, nous vous accompagnerons dans votre projet de formation et votre dossier de prise en charge :

04 67 92 90 90
formation@lardec.fr

Candidatures jusqu'à un mois avant le début de la formation.

Du 18 au 21 mars 2024

4 jours • 28 heures

1 120 euros

• Acquérir une méthodologie pour mettre en place une gestion budgétaire efficace des projets
• Élaborer des tableaux de bord et des indicateurs pour améliorer le suivi des productions
• Prendre des décisions stratégiques et opérationnelles adéquates pour limiter les risques de déséquilibre budgétaire

Assurer la gestion efficace d'une production est une des clés de la réussite d'un projet artistique et culturel. Le budget de production, outil central de suivi, permet d’évaluer la viabilité économique d’un projet, mais constitue également le point d’appui nécessaire à la négociation avec les futurs partenaires des projets (coproducteurs, diffuseurs, partenaires publics et privés). Ce module vous donnera, par la maîtrise d’un tableur, les compétences techniques pour construire des outils de suivi analytique, et des tableaux de bord efficaces pour le suivi financier de vos productions.

• Les enjeux de la gestion d’une production
Gestion interne et communication externe
Le contexte partenarial : les politiques contractuelles et le besoin d’indicateurs partagés

• Le chiffrage du projet
Les différents types de dépenses et de recettes
Le découpage analytique (création, production, diffusion)
L’équilibre budgétaire, l’analyse des écarts et le suivi

• L’élaboration des tableaux de bords
La prise en compte des répartitions analytiques
Mise en application sur tableur

• Le suivi du projet et prévisions financières
La négociation et l’arbitrage des différents postes
Le lien avec la fonction comptable (compte de résultat, bilan, la trésorerie)

• Détermination des prix de vente et contrôle de gestion
Charges et produits directs/indirects, fixes/variables
La détermination du coût plateau, la marge et le seuil de rentabilité

• Etudes de cas, analyses et échanges avec les participants

Intervenant • Denis Forgeron • Administrateur de production

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