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Vie associative et gouvernance
Coordonnées de la formation
Adresse : Centre National de la Musique
151-157 Avenue de France
75013 Paris
Contact : Service formation
Téléphone : 01 83 75 26 00
E-mail : formations@cnm.fr
Coordonnées formation continue
Contact : Marie Ollitrault
Téléphone : 01 83 75 26 00
E-mail : formations@cnm.fr
Nature du Diplôme délivré
Attestation d’assiduité.
Lieu de la Formation
Paris 13e
Conditions d'Admissibilité
Public concerné : le parcours direction est réservé exclusivement aux personnes en situation de direction d’un lieu de musiques actuelles ou qui souhaitent candidater, à court terme, à un tel poste.
Prérequis : avoir pour objectif de candidater à court terme à un poste de direction de salle ou être déjà en poste. Pour les personnes n’étant pas en en situation de direction d’un lieu de musiques actuelles, merci de motiver votre demande via le formulaire d’inscription et nous expliquer brièvement dans quel but vous souhaitez suivre cette formation.
Prérequis : avoir pour objectif de candidater à court terme à un poste de direction de salle ou être déjà en poste. Pour les personnes n’étant pas en en situation de direction d’un lieu de musiques actuelles, merci de motiver votre demande via le formulaire d’inscription et nous expliquer brièvement dans quel but vous souhaitez suivre cette formation.
Modalités et date d'inscription
Selon liste d’attente, prévoir minimum un mois si demande de financement. Clôture des inscriptions 7 jours avant la date d’ouverture de la formation.
Durée
2 jours – 11 heures
Coût de la Formation
500€
Objectif pédagogique
Objectifs :
Approfondir sa connaissance théorique sur les associations loi 1901
Mener une réflexion sur la mise en oeuvre d’un projet associatif et la participation des
personnes à ce dernier
Connaitre et maitriser des outils d’aide à l’organisation fonctionnelle entre une
gouvernance bénévole, une équipe salariée et les autres parties prenantes du projet
Approfondir sa connaissance théorique sur les associations loi 1901
Mener une réflexion sur la mise en oeuvre d’un projet associatif et la participation des
personnes à ce dernier
Connaitre et maitriser des outils d’aide à l’organisation fonctionnelle entre une
gouvernance bénévole, une équipe salariée et les autres parties prenantes du projet
Programme / Contenu de la Formation :
L'ASSOCIATION EN GENERAL
Cadre juridique et légal
Quels sont les objets et activités d’une l’association ?
La formalisation des règles de fonctionnement (statuts, règlement intérieur, charte).
ORGANISATION DE LA REALISATION DE L'OBJET ET DES ACTIVITES DE L'ASSOCIATION (QUELLE DEMOCRATIE? QUELLE PARTICIPATION?)
Principe de l’adhésion et du bénévolat
Détermination et qualification des membres (désignation, cooptation, élection, tirage au sort…)
Définition des parties prenantes (dirigeants et dirigeantes bénévoles, salariées et salariés,
bénévoles…) et des instances (CA, AG, bureau, commission, collèges, groupe de travail…)
ORGANISATION ET ANIMATION DE LA VIE ASSOCIATIVE
Répartition des mandats et responsabilités (définition des rôles/missions de la gouvernance et de l'équipe salariée, formalisation de délégation...)
Définition des processus de décision
ATELIER DE PRATIQUES ET D'ECHANGES : OUTILS DE DEFINITION DES PROCESSUS DE DECISION, DES DIFFERENTES PARTIES PRENANTES D'UN PROJET ETC.
Cadre juridique et légal
Quels sont les objets et activités d’une l’association ?
La formalisation des règles de fonctionnement (statuts, règlement intérieur, charte).
ORGANISATION DE LA REALISATION DE L'OBJET ET DES ACTIVITES DE L'ASSOCIATION (QUELLE DEMOCRATIE? QUELLE PARTICIPATION?)
Principe de l’adhésion et du bénévolat
Détermination et qualification des membres (désignation, cooptation, élection, tirage au sort…)
Définition des parties prenantes (dirigeants et dirigeantes bénévoles, salariées et salariés,
bénévoles…) et des instances (CA, AG, bureau, commission, collèges, groupe de travail…)
ORGANISATION ET ANIMATION DE LA VIE ASSOCIATIVE
Répartition des mandats et responsabilités (définition des rôles/missions de la gouvernance et de l'équipe salariée, formalisation de délégation...)
Définition des processus de décision
ATELIER DE PRATIQUES ET D'ECHANGES : OUTILS DE DEFINITION DES PROCESSUS DE DECISION, DES DIFFERENTES PARTIES PRENANTES D'UN PROJET ETC.
Conditions de validation de la formation
Quizz, études de cas, mise en situation.
Effectifs de la formation
15 personnes
Entreprises Partenaires
-SMA
-FEDELIMA
-FEDELIMA
